为全面推进全省高速公路服务区经营管理“一体化”，认真落实了省交通集团的战略部署，根据《广东省高速公路服务区总体规划》，公司制订了如下发展战略和十年规划。

一、发展战略
     充分利用高速公路网络和沿线土地资源，开展以省际高速公路服务区网络化为理念的“一体化”经营，逐步建立高速公路加油站网络、便利店网络、餐饮连锁网络、汽车维修网络和广告媒体网络，并相应建立物流仓储（商品）配送网络、客运中转站网络和信息服务站网络。公司将成为以高速公路服务区为基础，以多元化的社会服务为配套，以现代配送体系全面贯穿的现代化连锁专营企业，以提升我省高速公路的整体服务水平，开拓新的经济增长点，支撑集团主导产业的发展，实现经济效益和社会效益的平衡发展，实现国有资产的保值增值。

二、十年发展规划
为保证战略目标的实现，公司拟定了一个“十年发展规划”。这个规划分为三个阶段：
    第一阶段是起步阶段（ 2001 年～ 2004 年）。主要目标是：建立服务区一体化经营平台，完成全省高速公路服务区规划，建立我省服务区建设标准和经营模式，聚集人才，打造一个现代化服务区专营企业。
    第二阶段是成长阶段（ 2005 年～ 2007 年）。主要目标是：完善建立一个稳固的现代化连锁品牌企业，推进和拓展服务区的建设标准和经营模式、逐步建立以服务区为基础的多元化连锁服务体系及服务区一体化经营品牌体系、完善公司结构和运营体制以适应社会的发展。
    第三阶段是扩张阶段（ 2008 年～ 2010 年）。主要目标是：在全面完成前两个阶段任务的基础上，公司将成为一个以高速公路服务区为基础，配套以多元化的社会服务，以现代配送体系全面贯穿的现代化连锁专营的品牌企业，逐步由省内走向全国，成为集团内面向社会化的一个现代股份制企业。