為全面推進全省高速公路服務區經營管理“一體化”，認真落實了省交通集團的戰略部署，根據《廣東省高速公路服務區總體規劃》，公司制訂了如下發展戰略和十年規劃。

一、發展戰略
    充分利用高速公路網絡和沿線土地資源，開展以省際高速公路服務區網絡化為理念的“一體化”經營，逐步建立高速公路加油站網絡、便利店網絡、餐飲連鎖網絡、汽車維修網絡和廣告媒體網絡，並相應建立物流倉儲（商品）配送網絡、客運中轉站網絡和信息服務站網絡。公司將成為以高速公路服務區為基礎，以多元化的社會服務為配套，以現代配送體系全面貫穿的現代化連鎖專營企業，以提升我省高速公路的整體服務水平，開拓新的經濟增長點，支撐集團主導產業的發展，實現經濟效益和社會效益的平衡發展，實現國有資產的保值增值。

二、十年發展規劃
    為保證戰略目標的實現，公司擬定了一個“十年發展規劃”。這個規劃分為三個階段︰
    第一階段是起步階段（ 2001 年? 2004 年）。主要目標是︰建立服務區一體化經營平台，完成全省高速公路服務區規劃，建立我省服務區建設標準和經營模式，聚集人才，打造一個現代化服務區專營企業。
    第二階段是成長階段（ 2005 年? 2007 年）。主要目標是︰完善建立一個穩固的現代化連鎖品牌企業，推進和拓展服務區的建設標準和經營模式、逐步建立以服務區為基礎的多元化連鎖服務體系及服務區一體化經營品牌體系、完善公司結構和運營體制以適應社會的發展。
    第三階段是擴張階段（ 2008 年? 2010 年）。主要目標是︰在全面完成前兩個階段任務的基礎上，公司將成為一個以高速公路服務區為基礎，配套以多元化的社會服務，以現代配送體系全面貫穿的現代化連鎖專營的品牌企業，逐步由省內走向全國，成為集團內面向社會化的一個現代股份制企業。